長(zhǎng)沙訊（通訊員  潘棟）4月17日，集團(tuán)工程技術(shù)部部長(zhǎng)曾樂(lè)樵率隊(duì)到公司長(zhǎng)沙分公司深信服長(zhǎng)沙網(wǎng)絡(luò)安全與云計(jì)算研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目開展創(chuàng)全優(yōu)工程項(xiàng)目“飛行中間檢查”，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳維超參加。檢查組一行通過(guò)聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、實(shí)測(cè)實(shí)量、查閱資料等方式，對(duì)項(xiàng)目“八優(yōu)兩示范兩觀摩”工作開展進(jìn)行了全方位檢查。

點(diǎn)評(píng)會(huì)上，集團(tuán)檢查組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)給予充分肯定，圍繞檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)下階段工作提出改進(jìn)要求：一是精雕細(xì)琢，夯實(shí)項(xiàng)目品質(zhì)根基。項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制、創(chuàng)優(yōu)精細(xì)策劃等方面展現(xiàn)了扎實(shí)的創(chuàng)優(yōu)功底，整體觀感質(zhì)量把控到位。后續(xù)需持續(xù)在細(xì)節(jié)把控上精益求精，以“細(xì)節(jié)見(jiàn)真章”的匠心進(jìn)一步提升工程品質(zhì)，將前期策劃的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一處細(xì)微環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)化協(xié)同，完善分包管理體系。項(xiàng)目需充分發(fā)揮總包方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建更加緊密的分包管理體系。通過(guò)完善管控機(jī)制、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)與協(xié)同配合，推動(dòng)各專業(yè)分包在細(xì)節(jié)把控上與整體項(xiàng)目要求同頻共振，以系統(tǒng)化管理提升全鏈條施工質(zhì)量，打造品質(zhì)統(tǒng)一的精品工程。三是真抓實(shí)干，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)策劃落地。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃方案兼具全面性與針對(duì)性，為品質(zhì)提升提供了清晰路徑。下一階段需聚焦策劃內(nèi)容的高效落地，將各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施精準(zhǔn)嵌入施工全過(guò)程，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度、完善過(guò)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成品保護(hù)，確保策劃成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)提升成效，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

陳維超代表公司感謝集團(tuán)檢查組提出的寶貴意見(jiàn)，并表示，公司及項(xiàng)目部將系統(tǒng)梳理檢查組提出的意見(jiàn)與建議，積極落實(shí)整改工作。在后續(xù)精裝修階段，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循“策劃先行、樣板引路”的科學(xué)管理模式，以創(chuàng)全優(yōu)的決心與標(biāo)準(zhǔn)將精細(xì)化管理貫穿施工全過(guò)程，全力推動(dòng)項(xiàng)目向“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的精品工程。

集團(tuán)創(chuàng)全優(yōu)工程檢查組成員，公司工程管理部、商務(wù)成控部、工程技術(shù)部、長(zhǎng)沙分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部人員參加會(huì)議。